วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือ การนำ ABC Analysis มาประยุกต์ใช้ในโปรแกรมการบริหารพัสดุอะไหล่เพื่อรักษาระดับสำรองคลังให้อยู่ในดัชนีที่เหมาะสม การนำเสนอครั้งนี้เป็นการนำหลักการพาเรโต้ไดอะแกรมเข้ามาประยุกต์ใช้กับโปรแกรมการจัดเก็บอะไหล่เดิม โดยทำการเพิ่มคำสั่งในโปรแกรมเพื่อให้สามารถแบ่งแยกออกมาได้ว่ารายการใดมีอัตราการใช้และมีมูลค่าสูงคิดเป็น 80 % ของมูลค่าอะไหล่ทั้งหมดต่อปี และจัดทำการสอนงานให้พนักงานที่เกี่ยวข้องได้เข้าใจในหลักการและความสัมพันธ์ในเชิงปริมาณและมูลค่าของอะไหล่ กล่าวคือ 80 % ของมูลค่าอะไหล่ที่มีการเบิกจ่ายทั้งปีจะเรียกว่า Class "A" และจะมีปริมาณโดยประมาณเพียง 20 % ของจำนวนอะไหล่ที่มีการเบิกจ่ายทั้งปี ในขณะเดียวกันกลุ่มอะไหล่ที่มีมูลค่าอีก 20 % ที่เหลือจะเรียกว่า Class "B" และ Class "C"ผลการดำเนินงานพบว่าการประยุกต์ใช้หลักการ ABC Analysis ในโปรแกรมนี้เป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารมากที่จะได้วิเคราะห์และจัดการการบริหารการจัดเก็บอะไหล่ในสัดส่วนที่เหมาะสมกับองค์กรและเป็นการลดต้นทุนการผลิตโดยไม่ต้องลงทุนมาก และได้ทำการลดมูลค่าอะไหล่ในสโตร์ในปีแรกได้ถึง 10 % คิดเป็นเงินประมาณ 4 ล้านบาท อีกทั้งสามารถนำหลักการมาประยุกต์ใช้ในการทำรายงานและการวิเคราะห์ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้